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Bei Führung geht es um menschliche Verbindungen. Bei Führung geht es um Kommunikation, Rapport, kulturelle Beherrschung, Festlegung der Überzeugungen und Werte für die Gruppe, Ausrichtung und Strategieausrichtung aller Verhaltensweisen auf die Überzeugungen und Werte und Vorbildfunktion. Führung im Fußball ist außerhalb des Fußballs dasselbe, es geht um das Wie Du gibst den Leuten ein Gefühl. Wenn sich diejenigen, die Sie führen, sicher fühlen und das Gefühl haben, dass Sie konsequent, fair und erfolgreich sind, werden sie Ihrem Beispiel folgen. Wenn Ihre Überzeugungen und Werte im Arbeitsumfeld bei denen, die Sie leiten, Anklang finden, werden sie Ihren Anweisungen über Ihre Erwartungen hinaus folgen. In Soccology KPMG- Seniorpartner Tim Payne Geschichten aus seiner 20-jährigen Führungskarriere, in denen Führungskräfte ein persönliches Interesse an den Menschen zeigten, die sie führen.
Die Menschen fühlten sich wie Menschen und nicht wie Waren. Der ehemalige Spieler von Manchester United, Quinton Fortune, berichtete über seine Erfahrungen unter der Führung von Sir Alex Ferguson, und der ehemalige Chelsea- Spieler Alexis Nicolas und Trainer Michael Beale erzählten, wie es unter Jose Mourinho . Keiner von denen im Fußball sprach über Fußball im Hinblick auf Führung, sie sprachen darüber, welche Gefühle Ferguson und Mourinho bei anderen hervorriefen.
Jahrelang hat der Fußball Führungspersönlichkeiten hervorgebracht, die geschrien haben, wenn etwas nicht gut lief, denn genau das taten ihre Vorgänger. Tatsächlich erinnere ich mich, wie ich zur Halbzeit in der Umkleidekabine saß, mit 0:2 verlor und mein Manager jedes zweite Wort fluchte. Ich dachte mir, wie helfen uns Sätze wie „Zieh deine Socken hoch“ und „Du musst verdammt noch mal härter arbeiten“ dabei, dieses Spiel zu unseren Gunsten zu ändern? In ihren Augen arbeiteten alle hart und machten ihren Job. Wir hatten Probleme und brauchten jemanden, der uns eine andere Richtung gab, als wir das Spiel in der ersten Halbzeit angegangen sind.
Das soll nicht heißen, dass Schreien und Fluchen bei manchen nicht funktionieren, aber was ist die Gesamtbotschaft? Bei manchen Menschen funktioniert es, bei anderen nicht. Persönlich brauchte ich keine Motivation, ich brauchte eine Strategie, und wenn ich diese Teamgespräche hörte, schaltete ich ab. Aus Erfahrung weiß ich, dass dies bei anderen oft passiert ist und immer noch passiert.
Wie können Sie eine Verbindung zu denen herstellen, die Sie führen?
Vermeiden Sie bewusste Urteile und mehr die Neugier. Wenn ein Mitglied Ihres Teams Probleme hat, erhöht die Neugier, warum und wie Sie beide das Problem überwinden können, die Chancen auf einen positiven Ausgang der Situation und der Beziehung insgesamt. Seien Sie sich der Einzigartigkeit Ihres Teams bewusst. Die „Damals“- oder „Mein Weg oder die Autobahn“-Mentalität wird zu einer hohen Personalfluktuation führen und sich negativ auf das Erreichen Ihrer Ziele auswirken. Versuchen Sie, Ihr Team zu verstehen, erkennen Sie, wo es Mängel gibt, und wenden Sie eine Lösung an.
Was ist Ihre Botschaft? Sobald Sie sich mit denen verbinden, die Ihnen folgen, werden sie empfänglicher für Ihre Worte. Ihre Botschaft sollte in Ihrem gesamten Verhalten und bei der gesamten Arbeit, die Sie Ihrem Team zuweisen, konsistent sein.
Mit gutem Beispiel voranzugehen schafft realistische Ziele, motiviert und verleiht Ihnen Glaubwürdigkeit als Führungskraft. Es gibt viele Möglichkeiten zu führen, je mehr, desto besser. Wenn Sie in einer begrenzten Anzahl von Bereichen leiten, werden diejenigen, die Sie leiten, beginnen, Ihre Fähigkeiten in Frage zu stellen. Ein guter Kommunikator sein, über aktuelle Kenntnisse in einem bestimmten Bereich verfügen, das, was man predigt, repräsentieren (Kongruenz) usw.
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