Führungskompetenzen innerhalb und außerhalb des Fußballs

Führung bedeutet zwischenmenschliche Beziehungen. Führung bedeutet Kommunikation, Beziehungsaufbau, kulturelle Kompetenz, das Festlegen von Überzeugungen und Werten für die Gruppe, die Ausrichtung und strategische Gestaltung aller Verhaltensweisen an diesen Überzeugungen und Werten sowie Vorbildfunktion. Führung im Fußball ist im Alltag genauso wichtig wie auf dem Spielfeld: Es geht darum, wie man Menschen fühlen lässt. Wenn sich die Geführten sicher fühlen und die Führung als konsequent, fair und erfolgreich wahrnehmen, werden sie dem Beispiel folgen. Wenn die im Arbeitsumfeld vermittelten Überzeugungen und Werte mit den Geführten übereinstimmen, werden diese die Anweisungen über die Erwartungen hinaus befolgen. In der Vorlesung „Soccology“ erzählte Tim Payne , Senior Partner bei KPMG, Geschichten aus seiner 20-jährigen Führungserfahrung, in denen Führungskräfte persönliches Interesse an ihren Mitarbeitern zeigten.

Die Menschen wurden als Menschen und nicht als Ware behandelt. Der ehemalige Manchester-United- Spieler Quinton Fortune teilte seine Erfahrungen unter Sir Alex Ferguson , und der ehemalige Chelsea- Spieler Alexis Nicolas sowie Trainer Michael Beale schilderten, wie es unter José Mourinho. Keiner der Anwesenden sprach über Führung im Fußball an sich, sondern darüber, wie Ferguson und Mourinho die Menschen behandelten.

Jahrelang gab es im Fußball Führungsfiguren, die lautstark protestierten, wenn es nicht gut lief, weil ihre Vorgänger es genauso gemacht hatten. Ich erinnere mich noch gut daran, wie ich in der Halbzeitpause in der Kabine saß, wir 0:2 hinten lagen und mein Trainer ständig fluchte. Ich fragte mich, wie uns Sätze wie „Reißt euch endlich zusammen!“ und „Ihr müsst verdammt nochmal härter arbeiten!“ helfen sollten, das Spiel zu unseren Gunsten zu drehen. In seinen Augen arbeitete jeder hart und erfüllte seine Aufgabe. Wir hatten Schwierigkeiten und brauchten jemanden, der uns eine andere Richtung wie in der ersten Halbzeit vorgab.

Das soll nicht heißen, dass Schreien und Fluchen bei manchen nicht funktionieren, aber welche Botschaft steckt wirklich dahinter? Manchen hilft es, anderen nicht. Ich persönlich brauchte keine Motivation, sondern eine Strategie. Deshalb habe ich bei diesen Teambesprechungen abgeschaltet. Ich weiß aus Erfahrung, dass es anderen oft genauso ging und immer noch passiert.

Wie können Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt treten?

Führungstipps:

1. Achtsames Management

Vermeiden Sie Vorurteile und lassen Sie sich stattdessen von Neugier leiten. Wenn ein Teammitglied Schwierigkeiten hat, erhöht Ihr Interesse an den Gründen und der gemeinsamen Lösungsfindung die Wahrscheinlichkeit eines positiven Ergebnisses und einer guten Beziehung insgesamt. Kennen Sie die Einzigartigkeit Ihres Teams. Die Mentalität „Früher war alles besser“ oder „Entweder so oder gar nicht“ führt zu hoher Fluktuation und beeinträchtigt das Erreichen Ihrer Ziele. Versuchen Sie, Ihr Team zu verstehen, erkennen Sie seine Schwächen und entwickeln Sie gemeinsam Lösungen.

2. Die Botschaft

‍Was ist Ihre Botschaft? Sobald Sie eine Verbindung zu Ihren Anhängern aufgebaut haben, werden diese Ihren Worten gegenüber aufgeschlossener sein. Ihre Botschaft sollte sich in Ihrem gesamten Verhalten und in allen Anweisungen an Ihr Team widerspiegeln.

3. Modellierung Exzellenz

‍Vorbildliches Handeln schafft realistische Ziele, motiviert und verleiht Ihnen Glaubwürdigkeit als Führungskraft. Es gibt viele Wege zu führen – je mehr, desto besser. Wenn Sie nur in wenigen Bereichen führen, werden Ihre Mitarbeiter Ihre Fähigkeiten infrage stellen. Wichtig sind gute Kommunikationsfähigkeiten, aktuelles Fachwissen und die Authentizität Ihrer Überzeugungen.

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